· توفير دليل لجميع العاملين في شركة المياه الوطنية فيما يتعلق بالمسائل المتعلقة بالموارد البشرية. المهارات التركيز على العملاء – متابعة اتجاهات خدمة العملاء العمل الجماعي – توصيل المعلومات والمساعدة التواصل الفعال – الاختيار والفعالية باستخدام التنسيق / الوسيط احتضان التغيير – تغيير السلوك اتجاه النتائج – تحديد الأهداف المؤهلات العلمية • درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال أو الموارد البشرية أو ما يعادلها قدم الآن 2- مدير سلسلة التوريد وصف الوظيفة المسؤوليات الإدارية توفير الإدارة والإشراف اليومي لرؤساء الأقسام وتقارير مباشرة ودعمهم في تحقيق أهدافهم التشغيلية. يدعم في مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية ذات الصلة بالمنطقة للتحكم في الأداء مقابل الأهداف والغايات. يضمن إنشاء السياسات والإجراءات وتنفيذها ومواءمتها مع سياسات الشركة تحديد الأولويات ودعم تخصيص الميزانيات والموارد إدارة برامج إدارة المواهب بنشاط في القسم الخاص بها لتحقيق أقصى قدر من أداء الموظفين وتطويرهم. المسؤوليات الوظيفية قيادة استراتيجية سلسلة التوريد للتنمية وإدارة المبادرات / المشاريع ذات الصلة وضع سياسات وعمليات وإجراءات سلسلة التوريد والتواصل مع الإدارات ذات الصلة وضع أهداف وغايات الإدارات السنوية بالتنسيق مع أهداف الشركة ضمان بناء علاقات فعالة ومستدامة والحفاظ عليها مع الموردين / البائعين الرئيسيين إدارة تطوير وصيانة قائمة البائعين وقواعد البيانات وعمليات إدارة أداء البائعين قيادة تطوير طلبات تقديم العروض وفقًا لاحتياجات الأعمال وقيادة مفاوضات التقييم ومفاوضات العقد صياغة وتوقيع العقود مع الموردين بالتنسيق مع الإدارات ذات الصلة بما في ذلك وظيفة الشؤون القانونية تقديم سلسلة التوريد لإدارة شركة المياه الوطنية وإبقاء فريق الإدارة على اطلاع على القضايا التي حدثت وإجراءات التخفيف التركيز على العملاء تحديد وتوقع احتياجات العملاء العمل الجماعي – توصيل المعلومات والمساعدة التواصل الفعال – الاستماع بانتباه حل المشكلة – تحديد المشكلة بكالوريوس / بكالوريوس في الهندسة ، سلسلة التوريد أو ما يعادلها.
القرارات غير الفعّالة: وهي مفاهيم جزئيّة لا تُحقِّق هدفاً فعّالاً. بحسب الوظائف الاساسيّة للمُؤسَّسة، وتُقسَم إلى: قرارات لها ارتباط بالعنصر البشري، كاختيار المُوظَّفين، وتحديد الأجور ، والتدريب، وغيرها. قرارات لها ارتباط بالتسويق، كنوعيّة السِّلع، ووسائل الإعلان، وتحديد الأسواق، وغيرها. قرارات لها ارتباط بالإنتاج، كنوع الآلات المستخدمة، والموادّ الخام، وغيرها. قرارات لها ارتباط بالتمويل، كتوزيع الارباح، وتحديد رأس المال اللازم، وما إلى ذلك. بحسب الأهمّية، وتُقسَم إلى: قرارات إداريّة. قرارات استراتيجيّة. قرارات تشغيليّة. بحسب مدى مناسبة اتّخاذها، حيث تُقسَم إلى: قرارات استثنائية. قرارات وسيطة. بحسب البرمجة، وتُقسَم إلى: قرارات مُبرمَجة. قرارات غير مُبرمَجة. بحسب أساليب اتّخاذها، حيث تُقسَم إلى: قرارات كمّية. قرارات وصفيّة. بحسب ظروف اتّخاذها، وهي على النحو الآتي: قرارات يتمّ اتّخاذها تحت ظروف المخاطرة. قرارات يتمّ اتّخاذها تحت ظروف التأكُّد. قرارات يتمّ اتّخاذها تحت ظروف عدم التأكُّد. بحسب النمط الإداريّ لمُتَّخذها، وهي على النحو الآتي: القرارات التشاركيّة. القرارات المُنفرِدة. بحسب المناحي التنظيميّة، وهي: قرارات خاصّة مُوجَّهة نحو حالات، أو أفراد مُعيَّنين.