Edited.
عملية اتخاذ القرار هي استخدام مهارات التفكير للحصول على نتيجة مرضية تفيد المؤسسة وهي عملية من عمليات التفكير المركب وتتطلب وجود مهارات التفكير الإبداعي مع وجود سلطة قادرة على التنفيذ. يمكن وضع تعريف محدد لعملية اتخاذ القرار بأنه عمليّة يتم فيها اختيار الحل الأفضل والمناسب في ضوء الظروف لتخطي مأزق معين والوصول لهدف معين وتحقيق نتائج سليمة. أهمية عملية اتخاذ القرار:- قد يكون هذا اهم جزء في مقال اليوم لأن عملية اتخاذ القرار لا تكون صحيحة إلا إذا أدركنا أهميتها وعرفنا الهدف منها وتوصلنا إلى أنها هامة ولها أثر فعال في أي مؤسسة بل في حياة أي فرد. أهمية عملية اتخاذ القرار تنبع من أنها رفيقة للحياة اليومية ولجميع المواقف التي يتعرض لها الإنسان سواء في حياته الشخصية أو العملية حيث أن عملية اتخاذ القرار من اقدم العمليات التي ظهرت في تاريخ الإنسان. مع ظهور المشكلات يبدأ ظهور أهمية اتخاذ قرار حتى تحل تلك المشكلات ونخرج بدون خسائر أو بأقل خسائر ممكنة اذا كان الامر سئ للغاية. أنواع القرارات:- هناك أنواع القرارات حيث أن القرارات قد تكون قرارات مصيريّة يتوقف عليها حياة الفرد يتوقف عليها مستقبل عائلة ويتوقف عليها نجاح أو فشل، ومن الممكن أن تكون قرارات روتينيّة يومية يتخذها الإنسان في العادي.
Academy of Management Perspectives, Issue 13, Folder 4, Page 91-99. Edited. ↑ Paul C. Nutt (1998), "Leverage, resistance and the success of implementation approaches", Journal of management studies, Issue 35, Folder 2, Page 213-240. Edited. ↑ Steven W Floyd, Peter J. Lane (2000), "Strategizing throughout the Organization: Managing Role Conflict in Strategic Renewal", The Academy of Management Review, Issue 25, Folder 1, Page 154. Edited. ^ أ ب James Westaby, Tahira Probst, Barbara Lee (2010), "Leadership decision-making: A behavioral reasoning theory analysis", The Leadership Quarterly, Issue 21, Folder 3, Page 481-495. Edited. ↑ "مهارة صنع القرار",, Retrieved 15-01-2020.
اتخاذ القرار في حالة عدم التأكد..... أمثلة وحلول عملية · إتخاذ القرار في حالة ظروف عدم التأكد: عدم القدرة على تحديد إحتمالات للحالات الممكنة للبدائل المتاحة لحل المشكلة ويتم هنا الإعتماد على 3 معايير لإتخاذ القرار: مسألة: إذا كان أمام أحد مديري المصانع بديلين ، إما أن يقوم بشراء آلة كبيرة أو أن يقوم بشراء آلة صغيرة ، في حالة رواج أو إستقرار. لاستكمال المادة يرجى تنزيل المرفق التالي الملفات المرفقة رد: اتخاذ القرار في حالة عدم التأكد..... أمثلة وحلول عملية بارك الله فيك وجزاك الله خيرا ممكن امثلة على معايير اتخاذ القرار؟ خالص الشكر والامتنان لجهودكم... مع خالص امنياتى بالتوفيق.. شكرا جزيلا
[icon type="ok-sign" size="32″ float="right" color="#f77302″] ناقش قرارك مع من سيشاركك به: إن كان القرار متعلقاً بعائلتك أو أحد أصدقائك فلا تتخذ القرار بمفردك أبداً، بل يجب مناقشة كل الخيارات المتاحة بكافة جوانبها والنتائج التي ستترتب عليها مع الطرف الآخر واختيار أقل القرارات ضرراً، إذا تجاهلت هذه الخطوة وأخبرت رفاقك فوراً بالقرار الذي اتخذته وحدك فلا تتوقع منهم أن ينصاعوا له بسهولة، كل شخص له حياته لذلك ما يناسبك تماماً قد يكون خياراً كارثياً للآخرين. [icon type="ok-sign" size="32″ float="right" color="#f77302″] أعطي لنفسك وقتاً كافياً قبل أن تتخذ القرار النهائي: لا تتخذ القرار فوراً حتى بعد كل هذه الخطوات السابقة، بل انتظر قليلاً حتى تهدأ مشاعرك تماماً وتفكر ثانياً في كافة الخيارات المتاحة وهل فعلاً هذه هو القرار المناسب، طالما أن لديك وقتاً فاستغله بحكمه في البحث عن مزيد من المعطيات والمعلومات، من يدري فقد يطرأ شيء جديد يغير تفكيرك كلياً، لكن لا تؤجل الأمر للحظة الأخيرة أيضاً حتى لا تتخذ قراراً متسرعاً. [icon type="ok-sign" size="32″ float="right" color="#f77302″] لا تبحث عن قرار مثالي بل ابحث عن قرار مناسب: تخلى تماماً عن فكرة القرار المثالي الذي يعطيك كافة المزايا التي تحتاجها دون أن تقدم أي تضحيات، لا يوجد شيء مثالي في حياتنا لكن توجد أشياء مناسبة أكثر من غيرها، لذلك إذا أردت أن تريح نفسك من عناء التفكير وتجد الاختيار المناسب فتقبله كما هو بمزاياه وعيوبه، إن كان هناك شيء يمكنك فعله لتقليل المخاطر أو التضحيات التي ستترتب عليه ففعلها لكن لا تُضيع وقتك في البحث عن وسيلة لتقليلها فيمر الوقت دون أن تحزم أمرك وتحدد إن كان هذا هو القرار الصحيح أم لا!
الاختيار: اختيار مسار معين للعمل من تلك المتاحة. مراجعة: وتكون عن طريق تقييم الخيارات السابقة. في النظرية الاقتصادية الكلاسيكية أو المثالية الخاصة بمهارات اتخاذ القرار، يتم استخدام طرق تحليل القرار قبل اتخاذه، إذ ترفق القيم العددية أو الفائدة من القرارات، والأدوات المساعدة في التحليل، والأدلة التي تشير إلى كلٍ من البدائل خلال مرحلة الاختيار، ويتم بعدها اختيار البديل الذي يتمتع بأعلى قدر من الفائدة أو يحقق أقصى منفعة ذاتية متوقعة، عند استخدام النموذج العقلاني بهذه الطريقة، يُفترض أن الأفراد الذين يتخذون القرار سيكونون قادرين على: [٤] معرفة جميع البدائل والخيارات الممكنة؛ معرفة نتائج وعواقب تنفيذ كل بديل أو خيار. امتلاك مجموعة من التفضيلات لهذه الخيارات، والتي تكون منظمة تنظيمًا جيدًا. لديهم القدرة الحسابية أو الذهنية لمقارنة النتائج وتحديد ما هو البديل أو الخيار المفضل لهم. فيديو عن مهارة صنع القرار في هذا الفيديو يتحدث خبير في الذكا ء العاطفي والإرشاد التنفيذي الدكتور سهيل الجوعانة عن مهارة صنع القرار. [٥] المراجع [+] ↑ L. A. Burke, M. K. Miller (1999), "Taking the mystery out of intuitive decision making",.
موضوعات من نفس القسم:
اتخاذ القرار إن خطوات اتخاذ القرار وصياغته هي مسار من الأفعال التي يجب على الأفراد القيام بها عند اتخاذ القرارات، وقد أظهر الكثير من الأبحاث أن الأفراد يتخذون قرارات أفضل عندما يتبعون عملية متتابعة، ومع ذلك، وبينما يحاول الأفراد اتخاذ قرارات جيدة، فإنهم يواجهون العديد من التحديات والحواجز؛ ويمكن صياغة خطوات اتخاذ القرار إما من خلال حساب الأرباح أو الخسائر، أو من خلال نقطة مرجعية يمكن على أساسها تقييم الخيارات المختلفة؛ وتشير النقطة المرجعية إلى التفكير الذي يحمله الفرد إلى المكاسب أو الخسائر المرتبطة بنتيجة القرار؛ وبالتالي، يمكن اعتبار النتيجة نفسها بمثابة مكسب أو خسارة اعتمادًا على التصور والنقطة المرجعية المستخدمة. [١] التحيز في اتخاذ القرار إن خطوات اتخاذ القرار هي أيضًا عرضة للتحيزات النفسية، يسمح الأفراد في كثير من الأحيان بتحيزاتهم الذاتية للتدخل في اتخاذ القرارات الموضوعية، وغالبًا ما يكون لمشاعرهم وعواطفهم الشخصية دورًا مهمًا في تحديد نسبة الذكاء وبالتالي السعي إلى عملية صنع القرار؛ مثال على ذلك المدير الذي يواجه قرارًا بشأن مكان نقل مكتبه، سيكون لديه موقع معين أكثر فعالية وموقع آخر بديل للأول هو في مكان أجمل بكثير وهو أقرب إلى بيت المدير، فأي خيار سوف يختار المدير؟ إن تدخلت التحيزات الذاتية في الاعتبار، فسيكون الأخير بالتأكيد [٢].